有人說(shuō)，物業(yè)糾紛的失敗者往往是業(yè)主，不是業(yè)主無(wú)能，而是糾紛雙方的實(shí)力對(duì)比太懸殊了。想想也是，一個(gè)業(yè)主，要對(duì)抗一個(gè)集體，還要在對(duì)方熟悉的領(lǐng)域內(nèi)展開(kāi)對(duì)抗，這種官司如何能贏?但有朋友也說(shuō)了，你業(yè)主并非...
有人說(shuō)，物業(yè)糾紛的失敗者往往是業(yè)主，不是業(yè)主無(wú)能，而是糾紛雙方的實(shí)力對(duì)比太懸殊了。想想也是，一個(gè)業(yè)主，要對(duì)抗一個(gè)集體，還要在對(duì)方熟悉的領(lǐng)域內(nèi)展開(kāi)對(duì)抗，這種官司如何能贏?但有朋友也說(shuō)了，你業(yè)主并非孤軍奮戰(zhàn)啊，享受服務(wù)的不止你一家，為什么不聯(lián)合其他業(yè)主或通過(guò)業(yè)主委員會(huì)維權(quán)呢?其實(shí)，這才說(shuō)出了物業(yè)糾紛中業(yè)主不占優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題所在。
很多小區(qū)里，業(yè)主對(duì)業(yè)主委員會(huì)成立等一系列事宜往往是漠不關(guān)心，這導(dǎo)致許多小區(qū)沒(méi)有業(yè)委會(huì)，出現(xiàn)糾紛時(shí)無(wú)組織出面協(xié)調(diào)。加上許多業(yè)主會(huì)覺(jué)得訴訟成本太大，時(shí)間太長(zhǎng)，于是紛紛以最簡(jiǎn)單的拒交物業(yè)費(fèi)的方式來(lái)處理問(wèn)題。拒交物業(yè)費(fèi)倒是痛快，可物業(yè)公司一告一個(gè)準(zhǔn)。所以，怎么加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以一個(gè)大集體的面目去維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，才是業(yè)主們爭(zhēng)取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物業(yè)服務(wù)的最佳途徑。
其實(shí)，物業(yè)管理單位和業(yè)主的矛盾并非要那么對(duì)立。 和為貴才應(yīng)該是雙方奉行的共處準(zhǔn)則。做物業(yè)管理的要想一想，業(yè)主才是衣食父母，姿態(tài)放低點(diǎn)，多點(diǎn)服務(wù)精神，少點(diǎn)管家權(quán)威。業(yè)主也要考慮清楚了，好的物業(yè)管理是房產(chǎn)升值的基礎(chǔ)，一個(gè)物管亂哄哄，官司打不停的小區(qū)，住著不舒服不說(shuō)，住宅的價(jià)值也在無(wú)形中打折。物業(yè)糾紛何時(shí)了，我們由衷期待 了結(jié) 的日子來(lái)得越早越好!
