一、試用期滿后辭退，如果單位無(wú)過(guò)錯(cuò)的，不用賠償;如果員工無(wú)過(guò)錯(cuò)的，需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
因?yàn)樵趧趧?dòng)案件中，勞動(dòng)者是弱勢(shì)群體，所以對(duì)于試用期間用人單位解除勞動(dòng)合同的，由用人單位承擔(dān)解除勞動(dòng)合同合法的舉證責(zé)任，如果不能舉證證明其按法律規(guī)定解除勞動(dòng)合同，將承擔(dān)不利后果。按照勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，在試用期內(nèi)，用人單位對(duì)經(jīng)證實(shí)不符合錄用條件的勞動(dòng)者，可以解除勞動(dòng)合同。如果沒(méi)有證據(jù)證實(shí)不符合錄用條件而解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)賠償，賠償數(shù)額大概為一個(gè)月的工資。即你可以拿到實(shí)際的工資加一個(gè)月左右的工資。
二、完善新員工管理制度，首先在試用期開(kāi)始時(shí)就應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)新員工的工作安排、輔導(dǎo)、考核;其次應(yīng)在試用期結(jié)束前半個(gè)月內(nèi)，通過(guò)工作業(yè)績(jī)及相關(guān)工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正、辭退及延長(zhǎng)試用，并反饋給HR部門(mén)，相關(guān)考核表格應(yīng)有員工本人和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的簽字;最后HR相關(guān)負(fù)責(zé)人跟蹤新員工的試用情況，并提前5天完成轉(zhuǎn)正考核的審批流程。
這是一個(gè)企業(yè)保持先進(jìn)的一個(gè)方式，在優(yōu)勝劣汰的社會(huì)環(huán)境之中，只有員工不斷自我前進(jìn)，才能推動(dòng)公司的蓬勃向上的發(fā)展。
